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kohjio's blog note 2nd

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魅力を創る組織:Google
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    B3 Annex: グーグル、10の黄金律

    Googleの10の黄金律として、以下の10が挙げられているそうです。
    ・採用は委員会方式で
    ・必要なものはすべてを供給せよ
    ・一カ所につめこめ
    ・協力を容易にする環境を作り出せ
    ・自社製品を自分でも使え
    ・クリエイティビティを奨励せよ
    ・コンセンサスに至るように努めよ
    ・「悪魔」になることなかれ
    ・データが判断をもたらす
    ・効果的にコミュニケーションを取ること

    これって確かにGoogleが成功を収めた10のルールかもしれません。しかし、これってGoogleだけの黄金律ではないですよね。どの組織でも当てはまる黄金律のはずだと思います。ぼくは、Googleはもう一つ黄金律を持っていると思っています。
    ・ルールは自律的に作って初めて動き出す。
    ルールは誰かに作られたものでもなく、自分たちがつくり出してきたのだと思うのです。
    ちょうど、このコンテンツは、某ソフトウェア企業CEOが、Googleに移籍しようとした自社幹部に対し、椅子を投げつけたというニュース(本人は否定しているようですが)に対して流れてきたものです。
    日本のそこら中の組織は、某ソフトウェア企業CEOと同じようなことをしてしまっていますね。口では「あなたのため」と言いながら、部下を信用せず、自分の思ったようにだけ、動かそうとしている。それは、いつ足をすくわれるかわからない恐怖による組織統治以外の何ものでもないはずです。
    こんな組織では、何も魅力ある製品はつくることはできないはずです。そもそも魅力ある人は集まってくるはずがありません。
    自分たちが育ってきた組織を、自分自身で壊そうとしているのがわからないのでしょうか。
    一度壊してしまったものは、二度と同じように作り直すことはできません。それも長い長い時間をかけないといけないのです。
    バブル以降に、何を学んだのでしょうか。
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